組建行業(yè)軍團，深入千行萬業(yè)，是華為堅定不移的戰(zhàn)略。醫(yī)療行業(yè)，是華為重點深耕的領(lǐng)域之一。

隔行如隔山。為避免各自為戰(zhàn)，注重體系化作戰(zhàn)能力的華為，從大量不同行業(yè)的實踐中，洞察挑戰(zhàn)與機遇，系統(tǒng)性制訂助推行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署和行動方案。

華為的戰(zhàn)略構(gòu)想與打法，正帶給醫(yī)療行業(yè)用戶、生態(tài)合作伙伴怎樣的獲得感？

行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型三大挑戰(zhàn)

進入2025年，醫(yī)療行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，迎來自主創(chuàng)新、智能化兩大重點任務(wù)。

“數(shù)智化是一個沒有終點的旅程。大型組織的數(shù)智化轉(zhuǎn)型周期往往長達10年。”華為中國政企CMO郁賽華說。針對DeepSeek等開源大模型驅(qū)動的行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新趨勢，華為認為，這背后存在三大挑戰(zhàn)：

其一，技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新：傳統(tǒng)的IT架構(gòu)已經(jīng)無法滿足AI對算力、數(shù)據(jù)、實時性的高要求；數(shù)據(jù)分散在各個獨立的應(yīng)用系統(tǒng)中，且標(biāo)準(zhǔn)不一、質(zhì)量參差不齊，形成數(shù)據(jù)孤島。

其二，服務(wù)體系轉(zhuǎn)型：AI時代，行業(yè)用戶需要覆蓋數(shù)智化全生命周期的一體化服務(wù)，需要以數(shù)字化平臺為底座，打通線上和線下的系統(tǒng)化服務(wù)。同時，還需要建立完善且龐大的服務(wù)體系，能覆蓋不同地區(qū)、不同轉(zhuǎn)型階段、不同規(guī)模的機構(gòu)用戶對高品質(zhì)數(shù)智服務(wù)的獲取需求。

其三，人才技能轉(zhuǎn)換：無論是用戶還是技術(shù)提供商，都需要從培養(yǎng)傳統(tǒng)單一型人才向培養(yǎng)更多復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，重視提升全員Al素養(yǎng)和技能。

華為中國政企CMO郁賽華

這三重挑戰(zhàn)對于醫(yī)療行業(yè)，全都精準(zhǔn)命中。

醫(yī)療行業(yè)涉及醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)保、醫(yī)藥這三大領(lǐng)域。每個領(lǐng)域既有其獨特的業(yè)務(wù)范疇、不同屬性和規(guī)模的機構(gòu)，同時三大領(lǐng)域之間相互作用，需要緊密協(xié)同。“三醫(yī)協(xié)同”，構(gòu)成了一個巨型復(fù)雜的信息系統(tǒng)，其內(nèi)在相互作用的紐帶，必然依托發(fā)達的通信網(wǎng)絡(luò)和高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

以數(shù)智化轉(zhuǎn)型“方法論”應(yīng)對挑戰(zhàn)

郁賽華介紹，為應(yīng)對不同行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型所面臨的共同挑戰(zhàn)，華為總結(jié)了“三層五階八步”數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地方法論：“三層”，是指重新定義智能業(yè)務(wù)、AI開發(fā)與交付、持續(xù)運營智能應(yīng)用；“五階”是指場景、流程、組織、數(shù)據(jù)、IT等五大階段；“八步”是指明確目標(biāo)、場景識別、重塑流程、組織變革、數(shù)據(jù)和知識工程、AI建模與發(fā)布、AI融入業(yè)務(wù)應(yīng)用、AI持續(xù)運營等八個具體實施步驟。

“三層五階八步”數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地方法論

其基本策略是，華為立足其技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)，聯(lián)合伙伴打造行業(yè)解決方案，并與伙伴、行業(yè)客戶緊密協(xié)作。

首先，作為ICT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，華為提供覆蓋“云、網(wǎng)、邊、端”的數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施。

例如昇騰AI：基于昇騰的Atlas系列AI服務(wù)器，提供高性能算力，加速行業(yè)AI模型訓(xùn)練與推理；通過5G專網(wǎng)、F5G光通信技術(shù)，實現(xiàn)低時延、高帶寬的工業(yè)互聯(lián)；基于IPv6+的智能IP網(wǎng)絡(luò)，提升網(wǎng)絡(luò)的靈活性和自動化能力；華為全閃存存儲（如OceanStor Dorado系列）作為醫(yī)院數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的核心組件，借助高性能、高可靠、智能化和綠色節(jié)能等特性，顯著提升數(shù)據(jù)存儲與管理效率。

其次，華為以用戶為中心，從傳統(tǒng)“以保障為主”的服務(wù)，全面轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;圍繞客戶提供全生命周期”的服務(wù)。

第三，華為與行業(yè)用戶、伙伴合作，共同培養(yǎng)與時代同頻的數(shù)智人才。

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院（以下簡稱瑞金醫(yī)院）病理科的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅，是華為在醫(yī)療行業(yè)踐行上述方法論、助推醫(yī)療機構(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典型案例之一。

瑞金醫(yī)院從2021年開始積極推進數(shù)字化智慧病理科建設(shè)。2023年，瑞金醫(yī)院開始與華為合作，聯(lián)合業(yè)界發(fā)布中國首本《數(shù)字化智慧病理科建設(shè)白皮書》，并于2025年2月發(fā)布RuiPath病理模型。6月，瑞金醫(yī)院聯(lián)合華為舉行發(fā)布會，宣布將雙方聯(lián)合研制的瑞金病理模型RuiPath開源。7月，RuiPath在國際電信聯(lián)盟（ITU）主辦的“AI向善”全球峰會上，榮獲 “AI向善，創(chuàng)新致效”案例獎 。

“數(shù)智世界，一觸即達”的華為戰(zhàn)法

當(dāng)前，不同規(guī)模、實力的醫(yī)療機構(gòu)仍存在“數(shù)智鴻溝”。盡管一批頭部醫(yī)院率先實現(xiàn)了DeepSeek部署，并積極探索相關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用，但是數(shù)量更為龐大的地市、區(qū)縣級醫(yī)療機構(gòu)、社會辦醫(yī)療機構(gòu)等，只能“望洋興嘆”。如何讓AI普惠不同層級醫(yī)療機構(gòu)，最終惠及全民健康？

華為的答案是：“數(shù)智世界，一觸即達”。該戰(zhàn)略目標(biāo)是助力不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的組織機構(gòu)都能輕松實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

這意味著，在醫(yī)療行業(yè)，無論是大型三甲醫(yī)院，還是中小醫(yī)院，乃至診所、村衛(wèi)生室等，選擇“伙伴+華為”體系，即可憑借華為自主創(chuàng)新的技術(shù)、深入場景的方案、適銷易用的產(chǎn)品、身邊的服務(wù)團隊，以及華為自身與行業(yè)標(biāo)桿轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的復(fù)制，“即達”數(shù)智世界。

2023年5月，華為伙伴合作政策及伙伴發(fā)展計劃作出了重大轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了全新“伙伴+華為”開放合作體系，確保服務(wù)覆蓋的普遍性、便利性，確保了包括醫(yī)療機構(gòu)在內(nèi)的行業(yè)用戶，可以快速“觸達”華為的技術(shù)、方案和產(chǎn)品。

華為的底氣來源于，聯(lián)合伙伴持續(xù)深耕8大行業(yè)、40多個子行業(yè)場景，構(gòu)建了100多種行業(yè)解決方案。華為的底氣還來源于，其對自身服務(wù)體系的重構(gòu)。

7月24日，華為中國政企用戶峰會2025進一步提出：“三個轉(zhuǎn)變，升級服務(wù)體系，成為客戶數(shù)智化旅程的伙伴。”

三個轉(zhuǎn)變的具體內(nèi)涵如下：

面向客戶，將服務(wù)體系從傳統(tǒng)的“故障修復(fù)+項目交付”模式，升級為覆蓋客戶數(shù)智化全旅程的“規(guī)劃-建設(shè)-運營-迭代”一體化服務(wù)。

例如,在咨詢規(guī)劃階段，結(jié)合行業(yè)Know-How（如醫(yī)療影像的流程管理、海量數(shù)據(jù)、閱片經(jīng)驗等）提供定制化轉(zhuǎn)型藍圖；在持續(xù)運營上，華為將利用AI運維工具實現(xiàn)主動預(yù)防性維護。華為還全新推出“卓越護航計劃”，為政府、行業(yè)內(nèi)大型機構(gòu)配置專屬架構(gòu)師（NASA團隊），提供技術(shù)演進路線，從“被動響應(yīng)”到“主動共創(chuàng)”，幫助用戶縮短AI應(yīng)用從概念到產(chǎn)出的周期。同時，華為利用“AI for Service”升維服務(wù)能力，為AI新技術(shù)落地和應(yīng)用創(chuàng)造條件，重構(gòu)“人-機-場景“協(xié)同關(guān)系。

面向體系，從當(dāng)前的條塊協(xié)同模式，全面轉(zhuǎn)變?yōu)榫�下一張網(wǎng)、線上一平臺的合成模式。

一方面，通過線上平臺整合，賦能伙伴實現(xiàn)深度協(xié)同。這里面離不開O3伙伴服務(wù)平臺，這是華為面向合作伙伴推出的 一站式智能服務(wù)作業(yè)平臺 ，以“ Online在線、Open開放、Orchestration協(xié)同 ”為核心理念。O3伙伴服務(wù)平臺集成華為30年交付經(jīng)驗，通過AI實現(xiàn)“知識找人”，為伙伴提供一站式工作臺。同時，華為與伙伴采取社區(qū)化協(xié)作，即華為開放API接口，支持伙伴聯(lián)合開發(fā)行業(yè)解決方案，如與惠每科技共建醫(yī)療AI模型。另一方面，通過授權(quán)服務(wù)中心實現(xiàn)“兩小時服務(wù)圈”，解決偏遠地區(qū)技術(shù)支持難題，實現(xiàn)線下網(wǎng)絡(luò)下沉。同時，為進一步支撐線下一張網(wǎng)，華為還全新發(fā)布“星星點燈”計劃，面向廣大中小微醫(yī)療機構(gòu)用戶，聯(lián)合伙伴構(gòu)建深入地市/區(qū)縣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供全周期一致性服務(wù)。這一計劃對于覆蓋廣大基層醫(yī)療機構(gòu)而言具有現(xiàn)實意義。

面向合作伙伴，全方位、深層次協(xié)同，在組織、流程、平臺等方面全面實現(xiàn)對接，將合作伙伴從“技術(shù)執(zhí)行方”升級為“聯(lián)合創(chuàng)新者”，構(gòu)建共創(chuàng)型生態(tài)。華為已經(jīng)與醫(yī)療業(yè)內(nèi)主流應(yīng)用軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成服務(wù)商等形成廣泛而緊密的生態(tài)合作。

“數(shù)智世界，一觸即達”，充分釋放了華為體系化作戰(zhàn)的力量。在大型三甲醫(yī)院、中小醫(yī)院、區(qū)域全民健康信息平臺、公共衛(wèi)生、醫(yī)保、醫(yī)藥研發(fā)與監(jiān)管等領(lǐng)域，華為在大健康領(lǐng)域與合作伙伴積累了大量實踐。部分代表性案例如下：

2023年5月，針對基層醫(yī)療機構(gòu)，華為、瑞金醫(yī)院病理科及江豐生物創(chuàng)新部署模式，推出“數(shù)字化病理一體機”。

2025年3月，在華為中國合作伙伴大會2025上，華為依托昇騰智算平臺，攜手DeepSeek及神州醫(yī)療、惠每科技、東軟集團、衛(wèi)寧健康、東華醫(yī)為、創(chuàng)業(yè)慧康、嘉和美康、熙軟科技、潤達醫(yī)療、上海爍樂、智源信息等11家行業(yè)合作伙伴，共同推出“昇騰+DeepSeek”智慧醫(yī)療應(yīng)用一體化解決方案，以推動AI技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的深度應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展。該解決方案目前已在瑞金醫(yī)院、華西醫(yī)院、中山眼科等多家醫(yī)療機構(gòu)落地應(yīng)用，覆蓋醫(yī)學(xué)科研、輔助診斷、院區(qū)管理等多個核心場景，并成功發(fā)布多款醫(yī)學(xué)大模型。

天津醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院攜手華為基于昇騰算力底座+DeepSeek大模型，完成與臨床決策支持系統(tǒng)（CDSS）的深度結(jié)合，從部署實施到最終上線僅用5天時間，在輔助決策、病歷質(zhì)控方面，大幅提升醫(yī)生工作效率和質(zhì)量。

多年來，深圳市南山區(qū)人民醫(yī)院與華為合作，在智慧病理等場景成功商用50G PON，打造了全球醫(yī)療行業(yè)首個基于50G PON技術(shù)的F5G-A萬兆光網(wǎng)，并在華為中國合作伙伴大會2025期間舉行了50G PON萬兆光網(wǎng)示范點授牌儀式。

華為助推行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的體系化戰(zhàn)法，從醫(yī)療機構(gòu)用戶到應(yīng)用合作伙伴等，已然全面感知。

轉(zhuǎn)載自：HIT專家網(wǎng)