C114訊 12月29日專稿（蔣均牧）對華為而言，即將過去的2023年必然值得銘記——相較之前兩年的蟄伏，這一年的關(guān)鍵詞無疑是“回歸”。
一方面，該公司整體經(jīng)營在經(jīng)過數(shù)年艱苦努力后基本回歸常態(tài)，預(yù)計2023年實現(xiàn)銷售收入超過人民幣7000億元；另一方面，其最為消費者所知的手機業(yè)務(wù)也突破芯片技術(shù)封鎖，通過異常火爆的Mate 60系列強勢回歸，市場份額節(jié)節(jié)攀升。
縱然千難萬阻，華為“輕舟已過萬重山”。
對絕大多數(shù)企業(yè)來說，一旦業(yè)績走下坡路就很難再起，更何況華為這樣遭受一個大國持續(xù)針對和打壓的。為什么華為能反其道而行之，在某種意義上度過生存危機后它對未來又有怎樣的規(guī)劃？就讓我們從華為輪值董事長胡厚崑的2024年新年致辭中一窺究竟。
經(jīng)營回歸常態(tài)，堅持就是勝利
從2021年的6368億元、2022年的6423億元，再到2023年的預(yù)計7000億元，盡管距離巔峰時仍有差距，華為的業(yè)績呈現(xiàn)明顯的“大步向上”之勢。同時，企業(yè)的經(jīng)營狀況反映到業(yè)績上往往具有一定的滯后性，或許可以期待它在之后交出越來越高分的答卷。
從業(yè)務(wù)板塊來看，ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健，終端業(yè)務(wù)好于預(yù)期，數(shù)字能源和云業(yè)務(wù)實現(xiàn)良好增長，智能汽車解決方案競爭力顯著提升。
“梅花香自苦寒來”，可以說華為經(jīng)受住了長期且嚴峻的考驗，“堅持”則是致勝的法寶——這其中包括客戶的始終信任、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的風雨同舟、全體員工的拼搏不屈以及支撐在他們背后的家屬的默默奉獻。
“是共同的信念，讓我們突破封鎖，并肩前行�！敝罗o中寫道，在過去的一年里，華為市場和服務(wù)一線員工拼搏奮斗，在全球范圍內(nèi)保障了客戶網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與安全。例如在臺風肆虐的7月，中國多地通信基礎(chǔ)設(shè)施受損嚴重，華為與運營商一起深入最前線搶通網(wǎng)絡(luò)；歐洲存儲團隊扭轉(zhuǎn)營商環(huán)境的不利局面，用出色的解決方案贏得了客戶的“非常滿意”；印尼雅萬高鐵，當?shù)亟桓秷F隊踐行“在印尼、為印尼”，120天快速完成沿線通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；在布基納法索，項目覆蓋幾百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一處作業(yè)點，在雨季到來前搶先完成所有施工；拉美客戶現(xiàn)網(wǎng)擁塞提出緊急擴容，要求26天完成交付，交付團隊攻堅克難，讓不可能成為可能……
研發(fā)、供應(yīng)等各體系員工努力奮斗，在業(yè)務(wù)連續(xù)性、技術(shù)先進性方面取得了進步。其智能終端恢復規(guī)模供應(yīng)，MetaERP完成全球200多家子公司切換，算力實現(xiàn)了規(guī)模突破與商用，歐拉操作系統(tǒng)、高斯數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)軟件已在多個行業(yè)應(yīng)用，鴻蒙自研內(nèi)核獲得行業(yè)最高等級安全認證……
打造領(lǐng)先底座，繁榮千行百業(yè)
在艱難險阻中“活下來”且有所成長的華為，接下來將如何打好手里的牌？這個問題顯然備受業(yè)內(nèi)外關(guān)注。
胡厚崑在致辭中指出，挑戰(zhàn)依然嚴峻，地緣政治、經(jīng)濟周期的不確定性，技術(shù)制裁、貿(mào)易壁壘的持續(xù)影響，正深刻重塑著全球產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和商業(yè)規(guī)則。
華為認為，無論外部環(huán)境怎么變化，數(shù)字化、智能化、低碳化是最確定的發(fā)展趨勢。這家ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商將發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)組合、技術(shù)創(chuàng)新和復雜軟硬件平臺的綜合優(yōu)勢，攜手生態(tài)伙伴，持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
“我們要積極擁抱機會窗，把有限的資源投入在最關(guān)鍵的戰(zhàn)略方向上。”當前，大模型的突破，使人工智能從作坊式開發(fā)、場景化定制走向工業(yè)化開發(fā)、規(guī)模化應(yīng)用，大模型需要大算力，華為致力于打造世界領(lǐng)先的算力底座，以繁榮千行萬業(yè)。
在華為全聯(lián)接大會2023上，當時當值的華為輪值董事長孟晚舟就曾代表該公司提出全面智能化（All Intelligence）戰(zhàn)略，讓所有對象可聯(lián)接、讓所有應(yīng)用可模型、讓所有決策可計算。以此為指引，持續(xù)打造中國堅實的算力底座，為世界構(gòu)建第二選擇。
多個維度發(fā)力，厚植企業(yè)根基
有了明確的方向，便要孜孜以求將之實現(xiàn)。面向2024年，華為將聚焦價值創(chuàng)造、質(zhì)量保障、生態(tài)建設(shè)、組織架構(gòu)、企業(yè)合規(guī)等領(lǐng)域，以砥礪前行，行穩(wěn)致遠。
對于各個業(yè)務(wù)板塊，華為提出要“聚焦價值創(chuàng)造，多打糧食”。其中，ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)將充分發(fā)揮在計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，以系統(tǒng)工程能力全面支持好各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級，做穩(wěn)公司的壓艙石；運營商業(yè)務(wù)將著力于支撐客戶網(wǎng)絡(luò)流量填充、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)演進，助力運營商商業(yè)成功。在終端方面，將繼續(xù)致力于打造王者產(chǎn)品，構(gòu)筑有溫度的高端品牌；與伙伴共同加快移動應(yīng)用鴻蒙化，實現(xiàn)鴻蒙生態(tài)的歷史性跨越，為消費者提供全場景極致體驗。
華為云既要成為公司數(shù)字化的底座和使能器，也要成為各行各業(yè)可信賴的數(shù)字化“黑土地”。數(shù)字能源不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力，抓住低碳化確定性機會，多貢獻利潤，實現(xiàn)有價值的增長。智能汽車解決方案與伙伴共同努力，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功。
在質(zhì)量上，華為將把質(zhì)量作為首要競爭力，扎扎實實把產(chǎn)品做好，同時把過去三十多年在質(zhì)量管理上積累的成功經(jīng)驗與能力進行復制和外延，通過端到端的質(zhì)量管理，保障網(wǎng)絡(luò)、平臺的安全穩(wěn)定。生態(tài)建設(shè)方面，該公司將聚焦做自己擅長的事，秉承開放利他的理念，匯聚產(chǎn)業(yè)力量，把伙伴和生態(tài)建設(shè)作為一個長期戰(zhàn)略來抓。
在組織架構(gòu)上，華為將繼續(xù)精簡機關(guān)、簡化管理，蕭規(guī)曹隨、適度優(yōu)化，包括將作戰(zhàn)權(quán)力下移，預(yù)算管理上收；通過考核和激勵政策牽引不同產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，利益共享；通過調(diào)配政策鼓勵成熟產(chǎn)業(yè)主動輸送優(yōu)秀的干部和專家到計算、云和數(shù)字能源等新的產(chǎn)業(yè)。并且致力于整編出一支能夠領(lǐng)導現(xiàn)代化作戰(zhàn)的干部隊伍，帶領(lǐng)公司走向新的成功。此外，華為還將繼續(xù)務(wù)實地開展營商環(huán)境、合規(guī)與網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護工作，守護生存底線，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
“功不唐捐，玉汝于成”，人需要沉淀與積累才能變得更強大，企業(yè)同樣如此。從新年致辭中可以看到，華為既沒有因巨大壓力停止而放棄，也并未因苦盡甘來或外界的贊揚而浮躁，依然是如此目標堅定且腳踏實地。正如胡厚崑所言，“大時代都是人創(chuàng)造出來的”，相信熬過寒冬的華為未來將會贏得更大的勝利，為我們帶來更多驚喜！ 
