他扎根一線，專注廣電網絡系統(tǒng)優(yōu)化；他勇于創(chuàng)新，筑牢廣播電視安全播出防線；他主動擔當，加入鄉(xiāng)村振興服務團，服務一線基層……他就是現(xiàn)任福建廣電網絡集團規(guī)劃技術部主管、第二批鄉(xiāng)村振興服務團派駐安溪分公司擔任副總經理的吳進強。
全情投入，打造“福建樣板”
2014年，吳進強加入廣電大家庭�！澳菚r候集團成立不久，連標準的機房都在建設中。”吳進強笑稱，“前三個月，我們主要的工作就是在機房拉線�！痹趨沁M強看來，入職初期的困難，是一種磨煉，他時刻準備著為集團發(fā)展貢獻自己的力量。
恰逢福建省高清互動云電視平臺大建設期，吳進強和同事們加班加點，研發(fā)攻關，不到5個月時間平臺就順利上線�！斑@個平臺從啟動到上線的時間是全國最短、體系最完整，國內其他省市類似的項目至少都要花上近一年！”每每提到這個，吳進強總是透著自豪。
三網融合下，廣電行業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型？吳進強錨定“未來電視”發(fā)展方向，接軌新型廣電網絡建設，創(chuàng)新性提出了IP融合平臺的方案，帶領同事們設計研發(fā)上線了全業(yè)務統(tǒng)一運營平臺。
此外，吳進強還積極參加各項行業(yè)競賽。在國家廣電總局主辦的2023年廣播電視和網絡視聽科學實驗展演匯演大賽評選中，吳進強帶領福建廣電網絡集團代表隊披荊斬棘，最終榮獲全國二等獎。
筑牢防線，做好安播運維
疫情期間，人們“宅”家，看電視尤其是體驗互動點播的用戶急劇增加，平臺承載的同時在線觀看人數(shù)更是持續(xù)上升。極限壓力下，系統(tǒng)發(fā)生故障的突發(fā)性概率大大提高。
在吳進強看來“危和機總是同生并存，克服了危即是機�！眳沁M強和團隊成員一同分析數(shù)據(jù)、比對方案……摸索出通過解耦業(yè)務、限制接入速度、分業(yè)務切換訪問等一整套方法，取得了良好的效果。
“當時這些做法，按現(xiàn)在的說法就是做好了‘架構’，如今IT行業(yè)的大牌公司也都是這么做的！”吳進強如是說。
正是靠著這樣的傳承和鉆研，廣網人實現(xiàn)各項省級重點平臺連續(xù)保持全年無故障運營指標達到99.999%以上。
做好“分內”，助力鄉(xiāng)村振興
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署。吳進強積極響應集團號召，主動報名了集團第二批鄉(xiāng)村振興服務團并派駐到安溪分公司，投身到鄉(xiāng)村一線工作中。
對于工作的轉變，開始吳進強并不習慣。面對壓力，吳進強那股攻堅克難“沖”勁再一次迸發(fā)出來。
自加入基層工作以來，吳進強牽頭持續(xù)優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡格局，提升農村建設品質，建立健全安全生產和服務質量工作：配合泉州白瀨水利樞紐工程涉及庫區(qū)內外的桿線工程遷移和新鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃建設，該工程是國務院172項重大水利工程項目之一，建成后將惠及泉州近800萬群眾；建設安溪應急廣播項目，覆蓋全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)488個村，2222個點位、1800路監(jiān)控，是全省應急廣播體系內最大規(guī)模的系統(tǒng)；推進農村建設品質提升，推進雙向網改、新區(qū)入網、鄉(xiāng)村振興工程項目建設，提升用戶的網絡服務體驗；圍繞數(shù)字鄉(xiāng)村實體化改革，依托廣電鄉(xiāng)村振興平臺，助力鄉(xiāng)村“智慧化+數(shù)字化+信息化”管理體系建設。
在吳進強看來，這些都是“分內”的事�！拔覅⒓拥氖恰l(xiāng)村振興服務團’，盡我所能為鄉(xiāng)村振興做點事，理所應當！”
