C114訊 4月19日專稿（蔣均牧）西漢桓寬《鹽鐵論》有云，“明者因時(shí)而變，知（智）者隨事而制”。伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、智能世界加速到來，人類認(rèn)知新規(guī)律、創(chuàng)造新事物的方式正在發(fā)生劇變，那些曾被奉為圭臬的“真理”不斷被顛覆和刷新。
《智能經(jīng)濟(jì)》研究報(bào)告預(yù)測，到2025年，大約55%的經(jīng)濟(jì)增長將會(huì)來自數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)；當(dāng)前，全球已有170多個(gè)國家和地區(qū)制定了各自的數(shù)字化相關(guān)戰(zhàn)略；2026年，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出將達(dá)到3.4萬億美元。無論正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，還是支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，均面臨著巨大的市場空間和經(jīng)濟(jì)收益。數(shù)字技術(shù)的快速迭代，正撬動(dòng)生產(chǎn)力迎來新一輪的“量變到質(zhì)變”。
我們?nèi)绾尾拍芮袑?shí)把握數(shù)字化機(jī)遇，與這一時(shí)代主旋律同頻共振，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的躍升？長期在數(shù)字化賽道上領(lǐng)跑的華為，又有著怎樣的行動(dòng)和思考，兌現(xiàn)其“把復(fù)雜留給自己，把簡單留給客戶”的承諾？透過華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在2023華為全球分析師大會(huì)上的主旨演講，我們或許能夠?qū)Υ擞袀�(gè)系統(tǒng)性梳理。
抓住機(jī)遇，共創(chuàng)共贏：華為在行動(dòng)
“數(shù)字化”是共識(shí)度最高、當(dāng)下最具確定性的趨勢，也是全世界、全行業(yè)共同的機(jī)遇。華為將在聯(lián)接、計(jì)算、存儲(chǔ)、云等方面保持投入，通過提供極簡架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗(yàn)的“4極”數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，為千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢底座；攜手伙伴，助力客戶實(shí)現(xiàn)作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺(tái)化、平臺(tái)智能化、智能實(shí)戰(zhàn)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“4化”，共贏數(shù)字化未來。
在聯(lián)接產(chǎn)業(yè)，豐富的行業(yè)場景要求聯(lián)接無處不在、無時(shí)不快，華為將持續(xù)推動(dòng)建設(shè)5.5G時(shí)代領(lǐng)先的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建千億物聯(lián)、萬兆體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)能力；在計(jì)算產(chǎn)業(yè)，未來算力將像水和電一樣，觸手可及、隨需隨用，華為將圍繞多場景、多樣性的需求，不斷提高通用計(jì)算、人工智能計(jì)算能力；華為云將沿著行業(yè)數(shù)字化的“云底座”和“使能器”保持投入，通過將華為自身在轉(zhuǎn)型中沉淀的技術(shù)、工具和經(jīng)驗(yàn)以及全球伙伴的優(yōu)秀實(shí)踐開放到華為云上，來幫助企業(yè)“上好云、用好云、管好云”；根深才能葉茂，圍繞數(shù)字化，華為在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，并通過軟件開源發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
與此同時(shí)，華為也深入千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場景，讓數(shù)字技術(shù)真正成為生產(chǎn)力。幾年中，這家公司與伙伴、客戶一起推進(jìn)數(shù)字技術(shù)的觸角，取得了累累碩果。
孟晚舟舉例說，數(shù)字技術(shù)正在為企業(yè)構(gòu)筑起智慧新圖景，并帶來實(shí)實(shí)在在的收益，其核心是讓數(shù)據(jù)“說話”，從而讓生產(chǎn)決策更精準(zhǔn)。信義玻璃是全國最大的玻璃制造企業(yè)，以往存在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)在上百個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)中，且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、口徑都不統(tǒng)一，通過實(shí)施華為數(shù)字化方案，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的透明、可視，構(gòu)筑了數(shù)字化運(yùn)營的基礎(chǔ)，并使得優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖購?fù)制，從而大幅降低了產(chǎn)線能耗，每年可節(jié)省3~4億的天然氣費(fèi)用。數(shù)字化技術(shù)使得普惠教育和平行教育成為可能。無論是深圳、岳陽，還是西部的天水，很多學(xué)校都配備了電子屏幕和性能卓越的網(wǎng)絡(luò)，老師上課可以依托豐富的虛擬教具，讓學(xué)生更容易的理解知識(shí)、接受知識(shí)，學(xué)生們通過網(wǎng)絡(luò)，更容易找到知識(shí)與資源，建立與知識(shí)和信息的聯(lián)接。
“獨(dú)木不成林，一川難江海”，伙伴的重要性可見一斑。華為將繼續(xù)與產(chǎn)業(yè)伙伴一起推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同創(chuàng)造、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)商業(yè)共贏。
首先，華為將持續(xù)深化與產(chǎn)業(yè)組織的合作，通過硬件開放、軟件開源來發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓更多的伙伴和開發(fā)者參與到數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新中；其次，其堅(jiān)守“以利益為紐帶、以誠信為基礎(chǔ)、以規(guī)則為保障”的原則，加大對伙伴的投入；最后，通過ICT學(xué)院、ICT技能大賽、未來種子2.0計(jì)劃等，為學(xué)校提供最新的數(shù)字化實(shí)踐案例、為學(xué)生提供數(shù)字化的實(shí)踐機(jī)會(huì)，持續(xù)幫助行業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才。
分享核心洞見：指引數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)長期、深刻且復(fù)雜的工程，涉及方方面面，無法一蹴而就。華為不僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者，亦是轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者與積極踐行者，經(jīng)歷了從起步到初具規(guī)模、再到行業(yè)領(lǐng)先的過程。結(jié)合華為自身實(shí)踐，孟晚舟分享了對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)核心洞見。
“和很多企業(yè)一樣，華為同樣面臨‘非數(shù)字原生企業(yè)’之痛。通過變革，以數(shù)字化的方式、思維及能力，重構(gòu)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。在20多年的持續(xù)變革中，研發(fā)、制造、銷售、交付、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域，都通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到了極大的能力提升。”她說。
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)是根本：數(shù)字化本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，而非技術(shù)驅(qū)動(dòng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，沒有愿景的牽引、沒有文化的匹配，轉(zhuǎn)型所帶來的解決方案不可能產(chǎn)生價(jià)值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在于數(shù)字化，而是在于轉(zhuǎn)型和變革；明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)目標(biāo)，是轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。
數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)：只有通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)治理，數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)才具有意義，不同維度的數(shù)據(jù)匯聚在一起才能創(chuàng)造新的價(jià)值。首先，數(shù)據(jù)有源且同頻，以煤礦作業(yè)為例，華為煤礦軍團(tuán)與國家能源集團(tuán)聯(lián)合伙伴開發(fā)了礦鴻這一面向礦山設(shè)備的新一代工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，讓所有設(shè)備都能“開口說話”、互聯(lián)互通；其次，數(shù)據(jù)集成與匹配，通過業(yè)務(wù)對象、規(guī)則、過程的數(shù)字化，讓作業(yè)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)；最后，數(shù)據(jù)匯聚與共享，通過數(shù)據(jù)入湖、數(shù)據(jù)入倉，極大提高了作業(yè)效率。
數(shù)據(jù)智能是方向：數(shù)據(jù)正在成為生產(chǎn)力，作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺(tái)化使得數(shù)據(jù)清潔、透明、聚合，是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；平臺(tái)智能化、智能實(shí)戰(zhàn)化使得數(shù)據(jù)隨需、易懂、有用，是數(shù)字轉(zhuǎn)型的深化。華為通過構(gòu)建高精度的財(cái)經(jīng)知識(shí)圖譜，實(shí)現(xiàn)了財(cái)經(jīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化存儲(chǔ)、管理和傳承，使得專業(yè)能力承載在個(gè)人的同時(shí)，也能沉淀在組織上；同時(shí)，其車間/線體/設(shè)備/工序等制造要素已基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，結(jié)合科學(xué)調(diào)度的理論，構(gòu)建了各種場景的排產(chǎn)模型，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)排產(chǎn)，極大提高了生產(chǎn)效率。
數(shù)字化未來廣闊、擁有無限可能，但數(shù)字化的歷程注定是“痛并快樂著”的，華為的經(jīng)驗(yàn)與作為照亮了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前路。“征程漫漫，只爭朝夕”，是時(shí)候踩著數(shù)字化的鼓點(diǎn)，向遠(yuǎn)方進(jìn)發(fā)。讓我們期待著千行百業(yè)能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，迸發(fā)新的生命力。 
