“人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅”。HTC，這個(gè)曾經(jīng)的智能手機(jī)引領(lǐng)者，在經(jīng)歷了連續(xù)九個(gè)季度虧損之后，近日終于做了一個(gè)決定——與谷歌簽訂合作協(xié)議，用Pixel手機(jī)研發(fā)技術(shù)人才和HTC積累多年的專利換取11億美元現(xiàn)金，但HTC仍將保留其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)和自有品牌手機(jī)業(yè)務(wù)。
有著輝煌的過(guò)去、難堪的現(xiàn)在與不確定的未來(lái)相傍身，HTC注定是個(gè)傳奇。牽手谷歌，王雪紅能率領(lǐng)HTC再度騰飛？
HTC斷臂求生
HTC手機(jī)將出售的傳聞早有端倪。令人意外的是，此番HTC并沒(méi)有出售其手機(jī)業(yè)務(wù)，而是做了一次交易，最終將獲得11億美元的現(xiàn)金。而換取這筆資金的代價(jià)則是2000多名研發(fā)技術(shù)人員和絕大多數(shù)專利授權(quán)。不過(guò)與摩托羅拉的整體賣身不同，HTC更像是斷臂求生。
從1997年到2017年，以2011年為拐點(diǎn)，HTC走出了一條快速上升，達(dá)到巔峰后，又迅速下墜的拋物線。
1997年，HTC從代工廠發(fā)家，在那個(gè)智能機(jī)還未興起的時(shí)代，盛極一時(shí)的多普達(dá)，背后站的就是HTC。2006年，HTC從手機(jī)代工廠轉(zhuǎn)型自主品牌，從幕后走向臺(tái)前，搭上了智能手機(jī)的早班車。2008年，HTC推出全球第一款搭載安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)G1，登上巔峰。隨后緊抱安卓大腿，憑借“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，成為潮起時(shí)的帶頭大哥，風(fēng)無(wú)限數(shù)。
根據(jù)咨詢公司尼爾森的報(bào)告，HTC在2011年曾以21%的份額位居全球智能手機(jī)廠商第二名，僅次于占據(jù)29%市場(chǎng)的蘋果公司。而在美國(guó)市場(chǎng)，2011年第三季度HTC超過(guò)了iPhone。2011年4月6日，HTC股價(jià)站上1200元新臺(tái)幣整數(shù)關(guān)卡，市值一度暴增至逾335億美元，超越諾基亞與RIM，成為全球市值僅次蘋果的第二大手機(jī)廠商。
可惜，“風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去”，由于對(duì)品牌推廣定位、價(jià)格和非傳統(tǒng)分銷渠道上的能力不足，加之蘋果和三星電子公司快速增長(zhǎng)，華為、Oppo和Vivo等中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在強(qiáng)勢(shì)加入，HTC漸漸掉隊(duì)了。
IDC于9月20日最新發(fā)布的世界智能手機(jī)市場(chǎng)排名顯示，HTC的手機(jī)市場(chǎng)份額已經(jīng)不足1%，僅為0.68%。HTC發(fā)布的2017年第二季度的財(cái)報(bào)顯示，公司已經(jīng)連續(xù)九個(gè)季度虧損。交易宣布前，母公司宏達(dá)國(guó)際市值僅為19億美元，股價(jià)自從其2011年高峰期以來(lái)已經(jīng)下跌約90%。
從2011年到2016年，短短5年，HTC的命運(yùn)驟然逆轉(zhuǎn)，將一把好牌也成輸家。
如今，HTC將核心資產(chǎn)賣給谷歌仍是OEM（代工生產(chǎn)）定位，從代工廠到代工廠，轉(zhuǎn)了個(gè)大圈又兜回原地。
為VR騰挪資金
從10年前依靠Google的安卓開啟巔峰之旅，到如今嫁入Google，HTC手機(jī)起起落落，也算是不錯(cuò)的歸宿了。
王雪紅曾表示，她一直沒(méi)有放棄重塑HTC。顯然，HTC并不想完全放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，HTC在拿到11億美元合作費(fèi)用的同時(shí)，也將更專注于自有品牌的創(chuàng)新與研發(fā)，為下一波產(chǎn)品變革進(jìn)行儲(chǔ)備。HTC智能手機(jī)暨物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)總裁張嘉臨作出了預(yù)告，下個(gè)月HTC會(huì)拿出一款新旗艦手機(jī)，“希望大家能眼前一亮”。
HTC未來(lái)的走向，11億美元用在何處？張嘉臨表示，除了更專注自有品牌的部分外，還會(huì)考慮一些更寬廣的事包括AR、VR，甚至包括萬(wàn)物互聯(lián)和人工智能。至于哪個(gè)方向才是重點(diǎn)，似乎沒(méi)有定論。
當(dāng)然，HTC此舉也是在為VR產(chǎn)品Vive騰挪資金。將核心資產(chǎn)剝離后，HTC仍將繼續(xù)開發(fā)手機(jī)和VR業(yè)務(wù)，進(jìn)一步確立VR領(lǐng)先地位，這對(duì)市值只有19億美元的HTC來(lái)說(shuō)可能是足夠好的選擇。
前途未卜
手機(jī)江湖翻云覆雨，用“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”來(lái)形容手機(jī)品牌的快進(jìn)快退再合適不過(guò)。這些年，多少縱馬江湖的品牌跌宕浮沉：諾基亞、摩托、黑莓等曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的大牌飽受風(fēng)雨，中國(guó)廠商第一梯隊(duì)從中華酷聯(lián)到華米OV大挪移，索愛(ài)、NEC、多普達(dá)、夏新這些功能機(jī)時(shí)代沖殺一線者早已淡出視線，樂(lè)視、360、格力等一批跨界者前途未卜……
這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有常勝將軍。其一，維系行業(yè)龍頭是場(chǎng)馬拉松，要居安思危，要有足夠的行動(dòng)力和市場(chǎng)野心，以狼性企業(yè)文化才能賦予企業(yè)面對(duì)外部新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境謀求生存發(fā)展的敏銳度和能力。其二，創(chuàng)新的反應(yīng)速度決定勝負(fù)，產(chǎn)品服務(wù)迭代能力十分重要。市場(chǎng)需求是多層次的，要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，用心做產(chǎn)品。
王雪紅作為科技業(yè)的一位閃耀人物，無(wú)論是早年創(chuàng)業(yè)時(shí)白手起家，用母親在臺(tái)北的房子作抵押向銀行借貸，買下硅谷一家芯片公司直面英特爾，創(chuàng)建多普達(dá)贏得微軟信任代工手機(jī)；還是轉(zhuǎn)型做HTC做全世界第一部安卓手機(jī)，超越諾基亞、迎戰(zhàn)蘋果，在每一次重要的科技革命和演進(jìn)的過(guò)程中，都絕不言棄。未來(lái)之路，對(duì)HTC而言，相信只要?jiǎng)?chuàng)新基因不會(huì)改變，終有機(jī)會(huì)再成引領(lǐng)時(shí)代變革的勇敢者。 
