目前電線電纜的主要原材料銅鋁價格始終處于高幅震蕩，這給電線電纜企業(yè)生產經營帶來很多困難。如何才能更好地將成本控制在理想范圍之內，成為眾多企業(yè)關心的問題。

特變電工新疆線纜廠從1956年建廠，在歷經電線電纜行業(yè)的幾次整合之后，發(fā)展成為我國西北地區(qū)最大的電線電纜生產和出口企業(yè)之一。50多年的風雨歷程，在面對市場動態(tài)變化的形式面前，新纜廠面對市場銅、鋁等原材料價格頻繁波動，堅持以銷定產，做好"鎖"字文章，把住市場脈膊。以銷售價鎖定銅、鋁材的價格，生產制造以銷價反推成本來實施，確保了單單贏利，很好地規(guī)避了銅鋁價格頻繁波動帶來的經營風險。在采購過程中，所有的原材料、設備、輔材全部建立了兩個以上的合格供方檔案，并采取招標和比價相結合的模式進行采購。一方面以銷售價鎖定銅、鋁材的價格；另一方面在低點采購，充實庫存。

具體地，電線電纜企業(yè)主要可實施如下措施：

（一）積極籌措資金，保證生產經營的穩(wěn)定運行，特別是保證合同的及時履約。

（二）積極研究原材料市場，根據訂單情況，通過期貨套期保值等手段規(guī)避部分風險。

（三）提高企業(yè)內部管理水平，加強信息化管理，及時準備的傳遞市場信息。

（四）依靠科技研發(fā)，生產市場需要的新產品；優(yōu)化工藝水平，提高產品技術含量，降低生產成本；

（五）加速貨款回籠，提高資金利用率。一方面通過客戶管理，和用戶建立良好關系，使用戶加快付款進度，加大預付款比例更好地為用戶服務。另一方面加大客戶服務力度，更好的為客戶服務。

（六）實施"縱向一體化，橫向關聯(lián)化"戰(zhàn)略。新纜廠目前主要是向下游盤具、物流、安裝服務做延伸，等條件成熟了會向電纜制造設備、原材料以及原材料的前端--礦業(yè)（如銅業(yè)公司）等上游產業(yè)發(fā)展。