2022年8月以來，海南突發(fā)新冠肺炎疫情，防控形勢復(fù)雜嚴(yán)峻。為迅速斬斷疫情傳播鏈，部分市縣加快推進(jìn)方艙醫(yī)院、集中隔離點建設(shè)。海南移動集團(tuán)客戶部解決方案中心黨支部全體黨員干部和團(tuán)員群眾快速響應(yīng)、深入一線，結(jié)合疫情防控信息化建設(shè)需求提供一攬子信息化解決方案，堅持把信息化建設(shè)貫穿疫情防控各環(huán)節(jié)全流程，深入探索信息化系統(tǒng)在疫情防控中的應(yīng)用，加強(qiáng)流調(diào)溯源、核酸檢測、隔離管控等數(shù)據(jù)動態(tài)更新，不斷提升疫情防控的科學(xué)化、精準(zhǔn)化、智能化水平。
調(diào)配精兵強(qiáng)將吹響抗疫“集結(jié)號”
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。自接到需求以來，集團(tuán)客戶部解決方案中心黨支部迅速調(diào)配精兵強(qiáng)將，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立售前方案支撐小組、物資保障小組和項目交付小組，帶領(lǐng)全體黨員干部、團(tuán)員群眾以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，吹響支援疫情防控信息化建設(shè)的“集結(jié)號”。
抗疫期間的各類建設(shè)需求時間緊、任務(wù)重，屬地物資不足，再加上道路封堵，完成任務(wù)難度較大。作為整個團(tuán)隊的“總指揮”，集團(tuán)客戶部解決方案中心黨支部書記周武總是沖在最前沿，為大家把方向、定目標(biāo)、解難題，牽頭協(xié)調(diào)各方資源，迅速組織相關(guān)部門打通各個項目開工的“綠色通道”。
集團(tuán)客戶部解決方案中心紀(jì)檢委員林明珠則以“主心骨”的身份跟進(jìn)各項目，提前打通堵點，及時梳理風(fēng)險點。每日帶領(lǐng)大家及時復(fù)盤，通過查漏補(bǔ)缺不斷調(diào)整下一步的實施方案。“即使自己累得快沒勁了也要給大家鼓勁。”林明珠如是感慨。
抗疫前線情況多變，給項目人員帶來了極大挑戰(zhàn)。在距離三亞第五方艙弱電信息化項目交付僅剩24小時的時候，院方提出負(fù)1樓新增80余個房間監(jiān)控和65個艙門顯示屏的緊急需求，這影響到80多名患者的救治。時間緊迫，項目主管李文雄在剛剛解決醫(yī)療系統(tǒng)的部署問題后，顧不上休息片刻，立即投入新問題的處理中。他連夜組織項目團(tuán)隊對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計進(jìn)行修訂，并結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備情況進(jìn)行調(diào)整分配，在凌晨4點趕出一個周密的解決方案，順利交付。“所謂養(yǎng)兵千日，用兵一時，只有注重日常的經(jīng)驗沉淀，才能在緊急時刻召之即來，來之能戰(zhàn)。”李文雄說。
“5天內(nèi)務(wù)必完工，醫(yī)務(wù)人員和病人隨時會入場。”接到臨高金牌港開發(fā)區(qū)集中隔離點信息化建設(shè)任務(wù)后，項目總體負(fù)責(zé)人梁文彬迅速組建保障團(tuán)隊，連夜奔赴現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察和方案制定。經(jīng)過兩天兩夜的緊張籌備，終于按期輸出了實施方案并開始入場施工。面對“次日凌晨驗收”的新要求，已經(jīng)36個小時沒合眼的梁文彬再次打起精神，快速組織物資與人員到位，將艱巨的任務(wù)逐級分解并進(jìn)行倒排，最終在省分密切配合、物流與施工無縫穿插的靈活安排下如期交付項目。“這一段時間是海南人民近幾年經(jīng)歷過的最難熬的一個時期。我們應(yīng)該充分發(fā)揮‘雷公馬精神’，調(diào)動能調(diào)動的力量，發(fā)揮應(yīng)有的作用。”梁文彬感慨道。
黨團(tuán)員沖鋒在前筑牢疫情防控“堡壘”
疫情防控項目的成功交付離不開黨員、團(tuán)員群眾的全力以赴，正是由于他們愛崗敬業(yè)、任勞任怨、不懼艱難、迎難而上，才得以保障每個決策都能夠精準(zhǔn)執(zhí)行。
某日，身在婦幼保健院急診室陪同女兒治療的黨員李振華，突然接到樂東抱由方艙隔離點項目緊急啟動的工作電話。放下電話，他一刻都不敢耽誤，安撫完患病的女兒后，便迅速在醫(yī)院找了個安靜的角落召開了視頻會議，分析需求、快速定位主要建設(shè)內(nèi)容、輸出全套解決方案……關(guān)鍵時刻，他舍小家顧大家。在他的組織下，項目團(tuán)隊第一時間進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)。無論是解決方案中心內(nèi)部團(tuán)隊，還是供管部、分公司和鐵通公司的協(xié)同配合，大家任勞任怨、通宵加班卻毫無怨言。運(yùn)輸調(diào)度群、產(chǎn)品技術(shù)討論群、業(yè)務(wù)開通支撐群等各個專項工作群分工明確，并安排專人進(jìn)行跟蹤督辦，協(xié)同效率非常高。“整個項目交付后，能為抗疫事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力，扛起央企國家隊的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我感到非常自豪。”李振華深情地說。
“我是黨員，我先上！”這是“95后”青年黨員朱深利的無悔誓言。由于疫情管控，各分公司人手緊缺，作為項目交付經(jīng)理的他沒有絲毫猶豫，連夜趕往臨高，加入臨高方艙信息化項目現(xiàn)場建設(shè)工作中。該項目工期很短，且不可控因素多，給項目交付工作帶來了很大挑戰(zhàn)。項目進(jìn)場之初，實施工作缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，過程混亂，建設(shè)內(nèi)容返工率很高。“這讓我們認(rèn)識到，急于求成必將帶來更多的失誤，會給項目交付帶來更大的不可控風(fēng)險，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打。”朱深利回憶道。于是大家召集相關(guān)方討論，規(guī)劃后續(xù)工作開展的流程步驟，盡可能確保每個點位一次性上線成功。在前置工作上，還提前做好每個點位的重要數(shù)據(jù)記錄和測試，這樣方便后續(xù)定位問題，“正所謂‘磨刀不誤砍柴工’”。經(jīng)過一段時間的磨合，項目逐漸進(jìn)入正軌，返工率明顯下降，前期滯后的工期也慢慢追趕上來，最終如期交付。
“這個任務(wù)交給我，保證完成任務(wù)。”這是“95后”青年團(tuán)員邱統(tǒng)為的使命擔(dān)當(dāng)。疫情期間，邱統(tǒng)為主要負(fù)責(zé)三亞第五方艙醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及樂東抗疫隔離房項目方案的規(guī)劃與編制。在三亞方艙HIS系統(tǒng)對接中心醫(yī)院HIS系統(tǒng)并成功打通VPN隧道的當(dāng)晚，院方根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了新的要求，交付時間就定在第二天。為此，邱統(tǒng)為與隊員緊急協(xié)調(diào)合作伙伴召開了解決方案討論會，大家通宵達(dá)旦地埋頭苦干，直至問題全部解決。“當(dāng)看到HIS系統(tǒng)成功對接的那一刻，壓在身上的‘石頭’仿佛輕了些。”回憶起這一段難忘的經(jīng)歷，邱統(tǒng)為說。
“盡快架起輸送物資和人員的運(yùn)輸線。”自接到三亞第五方艙醫(yī)院牽頭建設(shè)物資和人員調(diào)度的工作任務(wù)開始，吉天東就開足馬力、日夜不停地整合和協(xié)調(diào)各方資源，向三亞建設(shè)現(xiàn)場輸送“彈藥”和“戰(zhàn)斗人員”。作為幕后的調(diào)度人員，為確保設(shè)備能萬無一失地送達(dá)施工現(xiàn)場，他的工作電話每天從早上6點打到次日凌晨3點，連續(xù)幾天工作至深夜。“只要組織有需要，我隨時可以開赴項目現(xiàn)場。”吉天東還在申請赴三亞技術(shù)支援的名單中偷偷加上了自己的名字，隨時做好了赴三亞現(xiàn)場支援的準(zhǔn)備。在他的高效安排下，團(tuán)隊共計調(diào)配了56個批次28380件設(shè)備物資，調(diào)度各方專業(yè)技術(shù)人員37名赴三亞現(xiàn)場支援，為方艙建設(shè)的順利交付提供了堅實的后方保障。
自疫情發(fā)生以來，集團(tuán)客戶部解決方案中心始終保持“戰(zhàn)時”狀態(tài)應(yīng)對各種疫情防控需求。經(jīng)過日夜鏖戰(zhàn)，解決方案中心與供應(yīng)鏈管理部等專業(yè)部門協(xié)同各屬地分公司、海南鐵通等單位陸續(xù)將三亞第五方艙醫(yī)院、樂東抱由方艙隔離點、臨高方艙隔離點等智慧信息化項目順利交付。海南移動人不懼艱難、迎難而上，用實際行動將“螺絲釘精神”充分體現(xiàn)在疫情防控中。 
