2022年8月以來，海南突發(fā)新冠肺炎疫情，防控形勢復雜嚴峻。為迅速斬斷疫情傳播鏈，部分市縣加快推進方艙醫(yī)院、集中隔離點建設。海南移動集團客戶部解決方案中心黨支部全體黨員干部和團員群眾快速響應、深入一線，結合疫情防控信息化建設需求提供一攬子信息化解決方案，堅持把信息化建設貫穿疫情防控各環(huán)節(jié)全流程，深入探索信息化系統(tǒng)在疫情防控中的應用，加強流調(diào)溯源、核酸檢測、隔離管控等數(shù)據(jù)動態(tài)更新，不斷提升疫情防控的科學化、精準化、智能化水平。
調(diào)配精兵強將吹響抗疫“集結號”
疫情就是命令，防控就是責任。自接到需求以來，集團客戶部解決方案中心黨支部迅速調(diào)配精兵強將，成立疫情防控領導小組，設立售前方案支撐小組、物資保障小組和項目交付小組，帶領全體黨員干部、團員群眾以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，吹響支援疫情防控信息化建設的“集結號”。
抗疫期間的各類建設需求時間緊、任務重，屬地物資不足，再加上道路封堵，完成任務難度較大。作為整個團隊的“總指揮”，集團客戶部解決方案中心黨支部書記周武總是沖在最前沿，為大家把方向、定目標、解難題，牽頭協(xié)調(diào)各方資源，迅速組織相關部門打通各個項目開工的“綠色通道”。
集團客戶部解決方案中心紀檢委員林明珠則以“主心骨”的身份跟進各項目，提前打通堵點，及時梳理風險點。每日帶領大家及時復盤，通過查漏補缺不斷調(diào)整下一步的實施方案。“即使自己累得快沒勁了也要給大家鼓勁。”林明珠如是感慨。
抗疫前線情況多變，給項目人員帶來了極大挑戰(zhàn)。在距離三亞第五方艙弱電信息化項目交付僅剩24小時的時候，院方提出負1樓新增80余個房間監(jiān)控和65個艙門顯示屏的緊急需求，這影響到80多名患者的救治。時間緊迫，項目主管李文雄在剛剛解決醫(yī)療系統(tǒng)的部署問題后，顧不上休息片刻，立即投入新問題的處理中。他連夜組織項目團隊對網(wǎng)絡設計進行修訂，并結合現(xiàn)場設備情況進行調(diào)整分配，在凌晨4點趕出一個周密的解決方案，順利交付。“所謂養(yǎng)兵千日，用兵一時，只有注重日常的經(jīng)驗沉淀，才能在緊急時刻召之即來，來之能戰(zhàn)。”李文雄說。
“5天內(nèi)務必完工，醫(yī)務人員和病人隨時會入場。”接到臨高金牌港開發(fā)區(qū)集中隔離點信息化建設任務后，項目總體負責人梁文彬迅速組建保障團隊，連夜奔赴現(xiàn)場進行實地勘察和方案制定。經(jīng)過兩天兩夜的緊張籌備，終于按期輸出了實施方案并開始入場施工。面對“次日凌晨驗收”的新要求，已經(jīng)36個小時沒合眼的梁文彬再次打起精神，快速組織物資與人員到位，將艱巨的任務逐級分解并進行倒排，最終在省分密切配合、物流與施工無縫穿插的靈活安排下如期交付項目。“這一段時間是海南人民近幾年經(jīng)歷過的最難熬的一個時期。我們應該充分發(fā)揮‘雷公馬精神’，調(diào)動能調(diào)動的力量，發(fā)揮應有的作用。”梁文彬感慨道。
黨團員沖鋒在前筑牢疫情防控“堡壘”
疫情防控項目的成功交付離不開黨員、團員群眾的全力以赴，正是由于他們愛崗敬業(yè)、任勞任怨、不懼艱難、迎難而上，才得以保障每個決策都能夠精準執(zhí)行。
某日，身在婦幼保健院急診室陪同女兒治療的黨員李振華，突然接到樂東抱由方艙隔離點項目緊急啟動的工作電話。放下電話，他一刻都不敢耽誤，安撫完患病的女兒后，便迅速在醫(yī)院找了個安靜的角落召開了視頻會議，分析需求、快速定位主要建設內(nèi)容、輸出全套解決方案……關鍵時刻，他舍小家顧大家。在他的組織下，項目團隊第一時間進入作戰(zhàn)狀態(tài)。無論是解決方案中心內(nèi)部團隊，還是供管部、分公司和鐵通公司的協(xié)同配合，大家任勞任怨、通宵加班卻毫無怨言。運輸調(diào)度群、產(chǎn)品技術討論群、業(yè)務開通支撐群等各個專項工作群分工明確，并安排專人進行跟蹤督辦，協(xié)同效率非常高。“整個項目交付后，能為抗疫事業(yè)貢獻自己的一份力，扛起央企國家隊的責任擔當，我感到非常自豪。”李振華深情地說。
“我是黨員，我先上！”這是“95后”青年黨員朱深利的無悔誓言。由于疫情管控，各分公司人手緊缺，作為項目交付經(jīng)理的他沒有絲毫猶豫，連夜趕往臨高，加入臨高方艙信息化項目現(xiàn)場建設工作中。該項目工期很短，且不可控因素多，給項目交付工作帶來了很大挑戰(zhàn)。項目進場之初，實施工作缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，過程混亂，建設內(nèi)容返工率很高。“這讓我們認識到，急于求成必將帶來更多的失誤，會給項目交付帶來更大的不可控風險，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打。”朱深利回憶道。于是大家召集相關方討論，規(guī)劃后續(xù)工作開展的流程步驟，盡可能確保每個點位一次性上線成功。在前置工作上，還提前做好每個點位的重要數(shù)據(jù)記錄和測試，這樣方便后續(xù)定位問題，“正所謂‘磨刀不誤砍柴工’”。經(jīng)過一段時間的磨合，項目逐漸進入正軌，返工率明顯下降，前期滯后的工期也慢慢追趕上來，最終如期交付。
“這個任務交給我，保證完成任務。”這是“95后”青年團員邱統(tǒng)為的使命擔當。疫情期間，邱統(tǒng)為主要負責三亞第五方艙醫(yī)院的網(wǎng)絡建設以及樂東抗疫隔離房項目方案的規(guī)劃與編制。在三亞方艙HIS系統(tǒng)對接中心醫(yī)院HIS系統(tǒng)并成功打通VPN隧道的當晚，院方根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了新的要求，交付時間就定在第二天。為此，邱統(tǒng)為與隊員緊急協(xié)調(diào)合作伙伴召開了解決方案討論會，大家通宵達旦地埋頭苦干，直至問題全部解決。“當看到HIS系統(tǒng)成功對接的那一刻，壓在身上的‘石頭’仿佛輕了些。”回憶起這一段難忘的經(jīng)歷，邱統(tǒng)為說。
“盡快架起輸送物資和人員的運輸線。”自接到三亞第五方艙醫(yī)院牽頭建設物資和人員調(diào)度的工作任務開始，吉天東就開足馬力、日夜不停地整合和協(xié)調(diào)各方資源，向三亞建設現(xiàn)場輸送“彈藥”和“戰(zhàn)斗人員”。作為幕后的調(diào)度人員，為確保設備能萬無一失地送達施工現(xiàn)場，他的工作電話每天從早上6點打到次日凌晨3點，連續(xù)幾天工作至深夜。“只要組織有需要，我隨時可以開赴項目現(xiàn)場。”吉天東還在申請赴三亞技術支援的名單中偷偷加上了自己的名字，隨時做好了赴三亞現(xiàn)場支援的準備。在他的高效安排下，團隊共計調(diào)配了56個批次28380件設備物資，調(diào)度各方專業(yè)技術人員37名赴三亞現(xiàn)場支援，為方艙建設的順利交付提供了堅實的后方保障。
自疫情發(fā)生以來，集團客戶部解決方案中心始終保持“戰(zhàn)時”狀態(tài)應對各種疫情防控需求。經(jīng)過日夜鏖戰(zhàn)，解決方案中心與供應鏈管理部等專業(yè)部門協(xié)同各屬地分公司、海南鐵通等單位陸續(xù)將三亞第五方艙醫(yī)院、樂東抱由方艙隔離點、臨高方艙隔離點等智慧信息化項目順利交付。海南移動人不懼艱難、迎難而上，用實際行動將“螺絲釘精神”充分體現(xiàn)在疫情防控中。 
