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市場(chǎng)
2017/8/3 10:13

老品牌扎堆回歸中國(guó) 手機(jī)江湖只為偏執(zhí)狂開(kāi)門(mén)

創(chuàng)事記  懂懂筆記

繼小米、魅族這對(duì)老冤家選擇在同一天舉行發(fā)布會(huì)之后,又有兩家企業(yè)的發(fā)布會(huì)在8月8日撞車,而且這兩家企業(yè)都擁有輝煌的過(guò)去,他們就是夏普跟黑莓。

近日,黑莓官方宣布8日在北京舉辦新品發(fā)布會(huì),屆時(shí)將正式發(fā)布國(guó)行版黑莓KEYone。同一天,夏普官方也將正式發(fā)布全面屏新機(jī)AQUOS S2。這也是其回歸中國(guó)市場(chǎng)的第一款產(chǎn)品。

夏普跟黑莓在功能機(jī)時(shí)代都曾有著輝煌的過(guò)去,不過(guò)也都在智能手機(jī)的浪潮中一度沉浮,如今卷土重來(lái),它們也跟曾經(jīng)的霸主諾基亞一樣,將自己的重心放到了中國(guó)這個(gè)全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng),希望能再此浴火重生。

與諾基亞改換門(mén)庭到HMD相近,夏普改姓鴻海,黑莓則被TCL招致麾下。這些昔日沙場(chǎng)老將雖然有著類似的經(jīng)歷,但是每一家在重回中國(guó)市場(chǎng)時(shí)背負(fù)的使命都不盡相同。

老品牌們改頭換面,中國(guó)市場(chǎng)已物是人非

老品牌們競(jìng)相回歸,試圖在中國(guó)市場(chǎng)獲得新生,但是如今的中國(guó)市場(chǎng)也早已不是當(dāng)年他們“叱咤風(fēng)云”的年代。作為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng),已經(jīng)走過(guò)比拼產(chǎn)品配置和性價(jià)比的年代,營(yíng)銷,渠道以及差異化正是當(dāng)下關(guān)鍵點(diǎn)。

對(duì)于黑莓、夏普以及諾基亞來(lái)說(shuō),新東家選擇首戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng),不僅僅是因?yàn)樗鼈冊(cè)?jīng)擁有的品牌價(jià)值,還有來(lái)自各大東家賦予的的優(yōu)勢(shì)。

首先是夏普,在被鴻海收購(gòu)之前,外界對(duì)于夏普的記憶更多是“衰退”、“連年巨虧”,最終無(wú)奈只能選擇出售。不過(guò),鴻海收購(gòu)夏普之后采取了一系列的重組和調(diào)整措施,同時(shí)為了更好地提高夏普內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率,也在集團(tuán)內(nèi)部引入了更為嚴(yán)格的考核措施。

夏普在鴻海的提攜下很快實(shí)現(xiàn)逆襲,根據(jù)夏普近日公布的財(cái)報(bào)顯示,截止 6 月份,夏普實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 144.8 億日元(約 1.3094 億美元),而去年同期虧損 274.5 億日元。

電視和液晶面板業(yè)務(wù)的復(fù)蘇,似乎讓夏普對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)重新燃起了希望,盡管夏普手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)曾經(jīng)幾進(jìn)幾出,而且?guī)缀鯖](méi)有留下任何粉絲基礎(chǔ)。

近日,夏普表示計(jì)劃投入約 2000 億日元用于 2018 年初開(kāi)始量產(chǎn) OLED 面板,而這一領(lǐng)域夏普依然面臨三星電子的強(qiáng)大挑戰(zhàn),特別是在小屏OLED面板方面。而夏普無(wú)疑是希望重新發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù),為其在小屏OLED市場(chǎng)爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)。

夏普AQUOS

另外,在被鴻海收購(gòu)之后,夏普依靠富士康在手機(jī)生產(chǎn)以及管理方面豐富的經(jīng)驗(yàn),很好的把控供應(yīng)鏈,以最高效率和較低成本獲得更大的利潤(rùn)空間不是沒(méi)有可能。至少,夏普的基因里仍保留了日系品牌的精致和名氣。

不過(guò),面對(duì)嚴(yán)苛的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng),夏普手機(jī)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)依舊艱巨。如今國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的基本格局已經(jīng)形成,華米OV占據(jù)了大半壁江山。連蘋(píng)果、三星這樣的超級(jí)巨頭都逐漸被超越,夏普在線下渠道的縱深、用戶口碑的建立、性價(jià)比方面的比拼都面臨巨大壓力。

此次夏普的新機(jī)AQUOS S2自然是希望成為一只殺手锏。作為全面屏設(shè)計(jì)的鼻祖,從2013年到2016年7月的四年里,夏普總共研發(fā)了28款全面屏機(jī)型。目前業(yè)界比較看好全面屏的設(shè)計(jì)方向,而去年小米MIX將全面屏概念推上風(fēng)口之后,主流廠商的高端系列都將主打全面屏。差異化上,夏普很難拿到高分。

懂懂筆記統(tǒng)計(jì)了下半年各廠商的高端機(jī)型預(yù)告(曝光),很有可能會(huì)是滿大街飄滿全面屏的景象,夏普所謂”全所未有驚艷”的第29款全面屏手機(jī),前景堪憂。

或許換個(gè)思路,先放低姿態(tài),將自己放到一個(gè)行業(yè)新兵的位置上,不盲目奢求一鳴驚人的銷量,站住腳跟后活下去,應(yīng)該是夏普手機(jī)的重要目標(biāo)。

夏普是錦上添花,而黑莓要畢其功于一役

與夏普不同,此次與其撞車發(fā)布會(huì)的黑莓,市場(chǎng)機(jī)會(huì)更多但挑戰(zhàn)也不小。

挑戰(zhàn)的部分,來(lái)自于新東家TCL。根據(jù)TCL集團(tuán)公布了2017年上半年的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)顯示。TCL通訊的業(yè)績(jī)繼續(xù)下滑,旗下手機(jī)類產(chǎn)品共銷售2117萬(wàn)部,同比下降36.16%;其中第二季度銷售1062萬(wàn)部,同比下降33.40%。

另外,作為本土品牌的TCL在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的表現(xiàn)并不好,這很大程度的受制于國(guó)內(nèi)用戶對(duì)其品牌的固有認(rèn)知。由于其在在家電領(lǐng)域的突出優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致現(xiàn)在一提到TCL,用戶往往首先想到的會(huì)是電視機(jī),而不會(huì)想到它還是一個(gè)手機(jī)品牌。

所以,為了擺脫這一尷尬的處境,曾經(jīng)被譽(yù)為世界最安全手機(jī),高端商務(wù)機(jī)鼻祖的黑莓,肩負(fù)著相當(dāng)艱巨的任務(wù)。

在中國(guó)這個(gè)全球最大的手機(jī)市場(chǎng)里,差異化確實(shí)成為了一個(gè)稀缺事物。黑莓標(biāo)志性的全鍵盤(pán)設(shè)計(jì),強(qiáng)大的安全功能,都曾經(jīng)在一部分特定用戶群中牢牢地抓住過(guò)很多鐵粉。從小眾化開(kāi)始,將這個(gè)切口放大,是黑莓最大的機(jī)會(huì)。

黑莓此次即將發(fā)布的KEYone

黑莓此次即將發(fā)布的KEYone

當(dāng)然,挑戰(zhàn)也來(lái)自于此。當(dāng)年黑莓以高端、安全的品牌定位,鎖定住的極客群體、商務(wù)群體多為70后和80后。而目前智能手機(jī)主流消費(fèi)群體,即85后至00后,對(duì)于黑莓的印象會(huì)相對(duì)薄弱,加之黑莓在國(guó)內(nèi)的行貨一直走高端路線(價(jià)格多在5000元以上),產(chǎn)品的普及會(huì)成為一道難題。

復(fù)古的全鍵盤(pán)設(shè)計(jì)、優(yōu)良的硬件配置、較高售價(jià)的定位,國(guó)行版的黑莓KEYone或許正是要從小眾化切入,讓對(duì)于安全和差異化設(shè)計(jì)敏感的群體,再次被自己的獨(dú)特所吸引。

面對(duì)這塊大蛋糕 千萬(wàn)別再拿情懷說(shuō)事

大市場(chǎng)、高需求,使得中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在吸引著新玩家和老廠牌。而去年以來(lái),名氣最大的回歸者當(dāng)屬諾基亞,但是諾基亞回歸之后的表現(xiàn)似乎正在成為一個(gè)反面教材。

從去年諾基亞6在國(guó)內(nèi)首發(fā)算起,如今回歸已有大半年時(shí)間。這期間,諾基亞除了首發(fā)的諾基亞6之外,還推出了一款充滿情懷的復(fù)刻版3310。盡管諾基亞的新機(jī)引起過(guò)一些關(guān)注,但往往是雷聲大雨點(diǎn)小,關(guān)注和討論很多,銷量卻不理想。

主力機(jī)型諾基亞6國(guó)內(nèi)開(kāi)售至今已經(jīng)半年有余,但是在其國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴京東的產(chǎn)品頻道里,評(píng)價(jià)也僅為8.8萬(wàn)條。至于復(fù)刻版的3310,則更加慘不忍睹,其在京東旗艦店的商品評(píng)價(jià)僅為可憐的2600條。京東可是諾基亞回歸后的核心渠道呀,看一下今年京東618手機(jī)大促火爆的場(chǎng)景,再看看近期各大調(diào)研機(jī)構(gòu)所公布的上半年國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量排行榜,真心為諾基亞感到遺憾。

老品牌最大的優(yōu)勢(shì)就是其相較一個(gè)完全的新生品牌擁有一定的知名度,更擁有一些曾經(jīng)的粉絲。但諾基亞的市場(chǎng)表現(xiàn)告訴后來(lái)者,即使信仰加成如諾基亞,一旦只會(huì)揮霍情懷,也難得到用戶認(rèn)可。想要在這片紅海中殺出升天,必須要拿出有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

此次夏普跟黑莓的新機(jī)型都有足夠的差異化和吸引力,但是未來(lái)這些特點(diǎn)能否打動(dòng)國(guó)內(nèi)用戶還是未知數(shù)。相信有心人,總會(huì)找到撬開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的支點(diǎn),借用羅永浩打動(dòng)錘粉的那句話,“偏執(zhí)于有用的細(xì)節(jié),偏執(zhí)于無(wú)用的細(xì)節(jié),偏執(zhí)于甚至不會(huì)被發(fā)現(xiàn)有用還是無(wú)用的細(xì)節(jié)”,這個(gè)市場(chǎng)一直在為偏執(zhí)狂敞開(kāi)大門(mén)。

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寫(xiě)得不太好

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