從2012年至今，OTT行業(yè)從開始到爆發(fā)僅僅經(jīng)歷了短短兩年，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也是采取不同的運營策略來對OTT部分進行布局。從小米盒子、TCL愛奇藝電視、百度影棒再到天貓魔盒，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司加入到OTT硬件的隊伍中來，但是也有像優(yōu)酷、搜狐這樣采用不同方式布局OTT的公司。
從下圖基本可以看出目前各視頻網(wǎng)站在OTT行業(yè)的勢力范圍以及操作模式：
將領(lǐng)： 各公司OTT業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物，各位老大們的資料在網(wǎng)上也如雷貫耳，就不耽誤時間介紹了。
市占率：目前OTT市場的占有率。
關(guān)注度：用戶對于各公司在OTT市場的關(guān)注度。
戰(zhàn)法： 各家對OTT市場的布局方式，以及終端覆蓋數(shù)量
（部分數(shù)據(jù)根據(jù)中怡康2013年數(shù)據(jù)估算、部分自來互聯(lián)網(wǎng)，僅做參考。）
盟友： 有投資關(guān)系的企業(yè)。
牌照： 合作牌照方。
優(yōu)酷
優(yōu)勢：視頻第一品牌、內(nèi)容&服務(wù)、公司策略
經(jīng)過多年的運營優(yōu)酷作為第一互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站已經(jīng)被大家所認可，擁有較高的品牌優(yōu)勢。而在內(nèi)容上優(yōu)酷豐富的視頻資源一直是其高流量的重要來源，今年力推的多部大劇也讓很多用戶大呼過癮，在港劇、韓劇等優(yōu)勢逐步釋放；另外在后臺服務(wù)上，視頻的播放也是流暢度最高的。
此外，在公司策略中，OTT也被視為核心業(yè)務(wù)，精英盡出，在資源上也給予很多支持。另外也許是基于品牌和用戶體驗角度出發(fā)，優(yōu)酷并沒有參與視頻聚合。
戰(zhàn)法：優(yōu)酷內(nèi)置、TV APP內(nèi)置
2013年底，優(yōu)酷土豆CEO 古永鏘就表示：“優(yōu)酷土豆不做屏幕，憑借視頻用戶、流量、內(nèi)容、品牌、收入全面第一的優(yōu)勢，實現(xiàn)真實的多屏合一。”可以看出優(yōu)酷的OTT戰(zhàn)略主要是和硬件廠商開展內(nèi)置合作。
截止目前在六大電視品牌中，優(yōu)酷已與三家（海爾、長虹、康佳）進行深入定制合作，機頂盒廠商中也和華為、TCL、中興九城、同維共進以及九洲電子等進行獨家內(nèi)置合作，與國內(nèi)DVB老大同洲電子及數(shù)碼視訊合作攻廣電運營商市場，其覆蓋產(chǎn)品數(shù)量是目前最多的。
在各大TV應(yīng)用市場（包括海信、樂視等電視市場上），優(yōu)酷的TV APP下載量無一例外，均排下載量第一。來源于用戶的自主選擇已經(jīng)足夠保證優(yōu)酷TV端的領(lǐng)先優(yōu)勢。
盟友：阿里巴巴
阿里巴巴的投資不僅為優(yōu)土帶來了大量的資金，更將阿里的資源共享給優(yōu)土。天貓盒子、云OS以及牌照方華數(shù)，將為優(yōu)酷OTT帶來更多的入口資源和牌照支持，據(jù)傳阿里云OS的TV端設(shè)備將達到2000萬以上，如果全部與優(yōu)酷視頻打通，將讓視頻同行難望項背。更重要的是在以后的OTT發(fā)展中，優(yōu)土將會擁有支付、購物等無數(shù)種可能性。
弱點：自有品牌硬件、聲量不足
相對于樂視的打法，優(yōu)酷一直未發(fā)布自有品牌產(chǎn)品，很多用戶對優(yōu)酷產(chǎn)品非常期待，但到目前為止還未收到優(yōu)酷自有產(chǎn)品的相關(guān)消息，在媒體關(guān)注度上聲量較小。但有了天貓?zhí)詫毩己玫匿N售渠道，做出優(yōu)酷電視、優(yōu)酷盒子也是有可能的事情。
愛奇藝
優(yōu)勢：聯(lián)合產(chǎn)品發(fā)布較早、內(nèi)容優(yōu)勢
去年第三季，愛奇藝就與TCL、創(chuàng)維發(fā)售了聯(lián)合品牌的產(chǎn)品，是第一家與硬件廠商發(fā)布聯(lián)名產(chǎn)品的視頻網(wǎng)站，自然引起非常多的關(guān)注。也讓其他硬件制造商看到了可以和互聯(lián)網(wǎng)企合作的機會。
內(nèi)容上，愛奇藝是燒足了錢來買版權(quán)：《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》等國內(nèi)綜藝節(jié)目，以及《愛情公寓4》、《老有所依》等熱門電視劇，以及多檔韓國綜藝節(jié)目。單從內(nèi)容上來說，目前算是出了風(fēng)頭，但芒果宣稱不與視頻網(wǎng)站分享節(jié)目，又給他們澆了一盆涼水。
領(lǐng)軍人物老段是行業(yè)里的知名人物，對硬件制造很有興趣，擅長說教；多次宣稱是TCL愛奇藝電視之父（但被TCL私下否認了）；創(chuàng)維愛奇藝盒子起初故障率超高，據(jù)說也與他的奇思妙想有關(guān)。
戰(zhàn)法：iQIY Inside、TV APP內(nèi)置、視頻聚合
愛奇藝早早打出了iQIY Inside的口號，表明其OTT布局也會以內(nèi)置的方式來進行。TCL的聯(lián)合品牌電視、聯(lián)合品牌的創(chuàng)維盒子，較早推出聯(lián)合品牌產(chǎn)品為愛奇藝帶來不少聲量。但優(yōu)酷出手后，后期與其持續(xù)合作的硬件方較少，僅有大麥盒子進行內(nèi)置合作。不過最近傳出一直和愛奇藝合作緊密的TCL將在下半年與優(yōu)酷進行OTT盒子的深度合作，這不免讓外界對其中的問題進行猜疑。
為了獲得更多用戶，愛奇藝也采用了TV APP內(nèi)置的方式。這也或多或少彌補了其在覆蓋數(shù)量上較少的問題，業(yè)內(nèi)都在傳愛奇藝的重點只在移動端，TV端只是虛晃一槍的故事，不知是真是假。
盟友：百度
百度投資愛奇藝后，PC端為愛奇藝帶來不少流量。但在OTT端為愛奇藝帶來的資源相對非常少。百度先后發(fā)布了幾款硬件產(chǎn)品，但在內(nèi)容上并未給到愛奇藝過多的支持，這不免讓人有點搞不明白狀況。
（為了統(tǒng)一稱呼，在此處并未像其他文章一樣，用“干爹”來形容百度與愛奇藝的關(guān)系。）
弱勢：參與視頻聚合、產(chǎn)品體驗待進步
就目前而言，愛奇藝和優(yōu)酷較為相似，都采用用內(nèi)置深度合作的方式與硬件廠商合作。但是目前看來，從總體數(shù)量上要遠小于優(yōu)酷。另一方面，最近TCL和優(yōu)酷已經(jīng)達成戰(zhàn)略合作，將會在下半年推出優(yōu)酷內(nèi)置的產(chǎn)品。這勢必會給愛奇藝帶來不小的影響。
愛奇藝是參與海信聚合大業(yè)的支持者，這點與優(yōu)酷、樂視很不相同。對視頻網(wǎng)站而言，聚合會成為CP，對視頻網(wǎng)站品牌造成極大影響。
此外淘寶上不少機頂盒商家在為用戶預(yù)裝APP時抱怨愛奇藝TV APP在高峰時段會出現(xiàn)卡頓的情況，很多用戶對商家進行投訴。
樂視網(wǎng)
優(yōu)勢：全生態(tài)鏈
樂視應(yīng)該是這些互聯(lián)網(wǎng)視頻公司中唯一推出自有品牌互聯(lián)網(wǎng)電視、OTT盒子的公司。互聯(lián)網(wǎng)最重要的是什么？入口。PC端入口被對手的干爹占著，在TV端何不自己成為一個入口呢？于是樂視盒子、樂視電視誕生了。鋪天蓋地的廣告后，的確讓不少用戶了知道了樂視這個品牌，以及其價格便宜的互聯(lián)網(wǎng)電視。佩服樂視的勇氣：要去搞定一個又一個入口，還不如我自己做入口！數(shù)百人的超大團隊，賈布斯的事必躬親也是動靜越鬧越大的原因。
戰(zhàn)法：自有品牌產(chǎn)品、LETV UI
樂視是眾多互聯(lián)網(wǎng)公司中較早生產(chǎn)自有產(chǎn)品公司之一。樂視盒子上市后獲得不錯效果，相比其他競爭對手增加了不少話題性和關(guān)注度。樂視電視采用小米相同的模式通過網(wǎng)上預(yù)定、饑渴營銷，也獲得不少銷量。
此外為了覆蓋更多的OTT盒子設(shè)備，樂視也將LETV UI放出。用戶可以通過刷機的方式將如小米盒子這樣的產(chǎn)品刷上LETV UI。樂視也想通過這種方式將其他品牌的OTT盒子轉(zhuǎn)化為“自有產(chǎn)品”。
盟友：傳奇虎360將入股
在百度與愛奇藝合作、阿里巴巴與優(yōu)土合作后，近期又傳出奇虎360準備入股樂視網(wǎng)的消息。樂視網(wǎng)的優(yōu)勢在于硬件終端布局，以及視頻內(nèi)容，但是流量優(yōu)勢不明顯。而奇虎360則有瀏覽器、有互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)品，有流量優(yōu)勢，但是硬件和視頻優(yōu)勢不足，兩者的結(jié)合可以實現(xiàn)互補。不過即便合作成功，360在OTT端的影響力遠不如PC端，期望看到更多360在TV端的產(chǎn)品。
弱勢：無深度合作、收費、互聯(lián)網(wǎng)屬性的硬件廠商。
樂視從發(fā)布自有產(chǎn)品后，其實就與可能合作的硬件廠商成為競爭對手關(guān)系。別說深度內(nèi)置了，就算是樂視的TV APP在部分硬件廠商處也遭到抵制。
另外，樂視在做硬件時就已經(jīng)明確，收費會成為其運營的主要模式。但是試想下在“眾人皆Free，我收費“的今天，收費的模式有待商榷。
樂視看到身為“互聯(lián)網(wǎng)公司“的小米賣了一堆硬件產(chǎn)品后，也用同樣的方法予以復(fù)制，希望這樣的方式為自己獲取更多的入口，但是硬件和互聯(lián)網(wǎng)畢竟是跨行業(yè)的模式，產(chǎn)業(yè)鏈中會遇到很多問題，樂視真正想把自有硬件做強做大，還有很長的路要走。但樂視很重視內(nèi)容的獨有性，不參與聚合，也算有節(jié)操。
搜狐
優(yōu)勢：人氣優(yōu)勢
美劇作為搜狐視頻的標簽之一，聚攏了不少美劇迷�！渡畲蟊ā泛汀秾沤z男士》應(yīng)該是大家都非常熟悉的熱播劇了，大波用戶向搜狐靠近。
不過不少美劇貌似已經(jīng)過去了……
戰(zhàn)法：TV APP內(nèi)置、視頻聚合
張朝陽對于OTT一直表示觀望態(tài)度，所以在合作布局上顯得不如其他幾家布局明晰。之前只是采用了傳統(tǒng)的TV APP內(nèi)置和視頻聚合的方式。與海信VIDDA盒子的合作，也基本屬于嘗試性的深度定制。
明確OTT團隊歸屬后，搜狐與一些硬件廠商開展視頻聚合合作，開放一定的視頻資源到廠商，廠商負責(zé)具體的運營和排版。在小米、海信以及某某聚合軟件上都看見搜狐視頻的內(nèi)容，短期內(nèi)對訪問量有一定的提升，也許是追趕優(yōu)酷、樂視的無奈之舉。
盟友：無
視頻網(wǎng)站需要的要么是導(dǎo)流的入口，要么是完整的生態(tài)環(huán)境。為獨自鏖戰(zhàn)的搜狐捏把汗。
劣勢：較為保守、戰(zhàn)法混亂、視頻聚合
采取保守的打法唯一的好處就是不需要做大面積的商務(wù)拓展，可以將這塊資源用于版權(quán)購買、內(nèi)容規(guī)劃等；而弊端也是在其他公司布局完成后，搜狐想要再拓展市場時將會異常艱難。
也許是因為保守策略，所以在具體合作進行時，感覺目標不是很明晰。很多項目更類似于試試看的心態(tài)。此外，如之前所說個人并不看好視頻聚合的模式，再次就不再贅述了。
小米
首先，要解釋下為什么把小米也放到了對比的行列中來：
1．雷軍說：我們是互聯(lián)網(wǎng)公司
2. OTT內(nèi)容和產(chǎn)品作為最重要部分，用小米作為產(chǎn)品方面的代表。
3. 希望從不同角度為各位分析OTT行業(yè)的布局（內(nèi)容提供方、硬件制造商）
所以把小米加入到對比中來，作為OTT盒子的代表，為大家進行分析。
優(yōu)勢：硬件產(chǎn)品、米粉
小米作為最會做硬件的“互聯(lián)網(wǎng)公司“，通過MIUI、小米手機等產(chǎn)品，已經(jīng)擁有非常豐富的硬件經(jīng)驗和操作系統(tǒng)經(jīng)驗。所以小米盒子也是目前銷量最好的OTT盒子產(chǎn)品--從2012年至今，小米共發(fā)售約250萬臺OTT盒子。
其實小米還有非常大的一筆隱性資產(chǎn)，那就是“米粉“�，F(xiàn)在網(wǎng)上最強大的隊伍不是水軍、不是五毛，而是大波米粉。每次小米新品上市時，總會有大批米粉從聲量和銷量上予以支持，所以從總體聲量和關(guān)注度上來說小米盒子是目前所有硬件產(chǎn)品中最高的。
戰(zhàn)法：自有品牌產(chǎn)品
小米的想法或許和樂視不太一樣，樂視做硬件是為了收費、增加入口。相較之下小米就單純不少--賣硬件。無論是網(wǎng)絡(luò)電視還是OTT盒子，小米都充分的賺足了關(guān)注度。在今天看來，網(wǎng)絡(luò)電視盒OTT盒子的屬性決定他們必須是一個完整的產(chǎn)品體系，從前端硬件到后臺軟件，再到播放內(nèi)容。
在內(nèi)容上，小米目前以視頻聚合的模式運營。小米運營團隊可以根據(jù)自身的需求對內(nèi)容進行維護運營。不過礙于牌照方和內(nèi)容提供方的眾多問題，其實在運營上也會帶來不少問題。
盟友：無
小米作為一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”，硬件銷售量依然是其最重點的部分。為了補充內(nèi)容部分的缺失，小米注資迅雷。希望拿到迅雷的版權(quán)內(nèi)容，不過就目前來看，還稱不上是盟友級別。
劣勢：內(nèi)容
不同于樂視，小米從MIUI開始便積累了豐富的軟硬件、生態(tài)鏈經(jīng)驗。但目前看來，小米缺少的部分其實是OTT核心的內(nèi)容部分，所以在內(nèi)容布局方面，小米對迅雷進行注資。希望能夠拿到更多版權(quán)內(nèi)容。不過就目前看來，內(nèi)容仍然是小米目前最大的弱點。被優(yōu)酷告，被樂視告。而且據(jù)傳小米盒子的用戶日活躍率并不是傳說中的60%以上，工作日只有24%；這個數(shù)據(jù)只是相當(dāng)于一臺普通山寨盒子的水平。看來找到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容源確實是關(guān)鍵。
結(jié)語
對于視頻網(wǎng)站而言，以前的競爭就是單一搶用戶，無論是在PC端、移動端都是這樣。但加入了OTT后玩法有些變了：更多的要看生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)，要和產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)企業(yè)合作。此外多屏之間交互的便捷度也影響極大，任何一個公司想要在混戰(zhàn)中勝出，都要考慮更多的方面，花數(shù)倍于以往的人力物力。個人比較看好優(yōu)酷，目前在TV端數(shù)據(jù)大幅度領(lǐng)先，未來會發(fā)揮古永鏘擅長的多屏優(yōu)勢，成為最大的贏家。當(dāng)然TV是樂視故事中的重頭戲，賈布斯也只能演好。
大幕剛剛開啟，似乎勝負已分。 
