5月28日，醞釀四年之久的中國廣播電視網絡有限公司掛牌成立。作為三網融合的市場主體，該公司被寄予整合全國廣電網絡的重任，并被賦予寬帶網絡運營等業(yè)務資質，有望成為繼中國移動、中國電信和中國聯(lián)通之后的第四大運營商。
毫無疑問，這是中國在推進三網融合的道路上的一個標志性事件。從2010年國務院頒布《推進三網融合的總體方案》開始，中國廣播電視網絡有限公司就開始籌備，但多年來沒有實質性進展，經歷了“修改方案-方案被否-傳聞掛牌-掛牌推遲”的曲折過程。
與此同時，隨著互聯(lián)網和智能手機的普及，以及電信業(yè)4G的大力推進，有線電視正遭遇OTT、電信IPTV的重大沖擊，廣電行業(yè)的地位日益邊緣化。而在廣電行業(yè)內部，各地有線電視系統(tǒng)是一張張獨立的網絡，各自為政，互相競爭，難以形成抵抗沖擊的合力。在加快產業(yè)轉型升級、推進三網跨界融合的大背景下，廣電國網公司的成立十分迫切。
如今，廣電國網公司終于邁出組建的第一步。但是，面對三大電信運營商的激烈競爭，以及各地廣電系統(tǒng)諸多復雜的利益關系鏈，廣電國網公司的未來必定充滿挑戰(zhàn)。
首先，如何與三大運營商、19家虛擬運營商以及無數視頻網站競爭與合作?在移動互聯(lián)網飛速發(fā)展的今天，電信業(yè)在用戶爭奪上已進入“紅海”，用戶量早已飽和;同時，視頻網站也大舉投入版權建設和自制內容，挑戰(zhàn)廣電企業(yè)的內容制作優(yōu)勢。錯過“黃金時間”的廣電國網公司此時想要躋身其中已經沒有太大優(yōu)勢，而且還面臨著大量的基礎設施建設。如何處理與電信企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)的競爭關系，探索長久的合作模式，將是關乎廣電國網公司生存發(fā)展的關鍵。
其次，如何整合各地的有線電視網絡仍然是個難題。數據顯示，全國有線電視網絡的總體資產評估額約為1500億元、凈資產700多億元，而廣電國網公司的注冊資本只有45億元，不可能并購全國幾十個省份的有線網絡資產。而實行資產行政劃撥也不太可能，畢竟各地有線資產包含大量社會資本。因此，要想把長期各自為政、“稱霸一方”的各地有線電視公司收歸旗下，顯然不是一件容易的事情。如何建立有效的互聯(lián)互通平臺，讓各省市廣電網絡公司合理分配利益，將是考驗廣電國網公司的重要問題。 
