根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的最新研究，從2006年到2010年，法國(guó)、德國(guó)、意大利、西班牙、英國(guó)、美國(guó)這6個(gè)國(guó)家的移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商的總體ARPU值均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的ARPU值仍呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
在全球范圍內(nèi)，一些運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)數(shù)據(jù)ARPU甚至已超過其整體移動(dòng)業(yè)務(wù)ARPU值的25%，有的甚至超過30%，但目前，這樣的大幅增長(zhǎng)主要來源于運(yùn)營(yíng)商推出的低資費(fèi)套餐以及不計(jì)成本的過度營(yíng)銷。
價(jià)格之困
當(dāng)前，隨著各國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)音ARPU的普遍降低，運(yùn)營(yíng)商正在努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在諸多增值服務(wù)中，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)較為突出，這引起了運(yùn)營(yíng)商的普遍重視。
據(jù)Strategy Analytics研究發(fā)現(xiàn)，近年來，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)數(shù)據(jù)ARPU增加了近65%，但歐洲運(yùn)營(yíng)商的增幅則相對(duì)較少，在10%到43%之間。一些數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的新進(jìn)入者如德國(guó)的O2、西班牙的Vodafone等，其在進(jìn)入市場(chǎng)的初期則都通過低廉的移動(dòng)數(shù)據(jù)ARPU值來?yè)Q取一定的市場(chǎng)占有率。
總體看來，雖然運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)數(shù)據(jù)ARPU值普遍增加了，但實(shí)際上其數(shù)據(jù)流量傳輸價(jià)格大約只是語(yǔ)音服務(wù)價(jià)格的1/4到2/3�？梢�，目前數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)不斷衰退的語(yǔ)音業(yè)務(wù)可進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償，但其價(jià)格相對(duì)于語(yǔ)音業(yè)務(wù)來說仍然較低。
一方面，從語(yǔ)音業(yè)務(wù)到短信業(yè)務(wù)，再到數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)，新增的業(yè)務(wù)在逐漸稀釋著ARPU值，另一方面，整個(gè)市場(chǎng)的用戶普及率的提升和用戶消費(fèi)能力的減少也進(jìn)一步加速了運(yùn)營(yíng)商整體ARPU的降低。
千萬(wàn)級(jí)用戶群待開發(fā)
我國(guó)運(yùn)營(yíng)商也面臨同樣的困境。首先，受短信影響，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增幅明顯放緩。
截至2010年，由于受到互聯(lián)網(wǎng)替代產(chǎn)品出現(xiàn)及語(yǔ)音資費(fèi)快速下降的影響，短信占移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入的比例已從起初的大于60%下跌到了30%左右。以中部省份為例，其語(yǔ)音、短信資費(fèi)平均下降12.4%，而當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)活躍客戶比例也平均達(dá)到30%左右，這部分活躍用戶更樂于通過即時(shí)通信進(jìn)行交流。
其次，數(shù)據(jù)流量雖然已成為收入增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，但其代價(jià)過大。據(jù)調(diào)查，目前手機(jī)網(wǎng)民數(shù)占總網(wǎng)民數(shù)的比例已達(dá)66%，手機(jī)上網(wǎng)逐漸成為用戶日常行為之一。另?yè)?jù)中國(guó)移動(dòng)的統(tǒng)計(jì)，到2010年6月我國(guó)手機(jī)用戶的手機(jī)上網(wǎng)滲透率已達(dá)到60%左右，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量的增幅已達(dá)到200%以上，WAP收入占數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)總體比例也上升至30%左右。
然而，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量在迅猛增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶來了量收嚴(yán)重不匹配的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)占用無(wú)線資源的比例達(dá)到了40%左右，有的地區(qū)甚至超過了語(yǔ)音業(yè)務(wù)所占比例。
再次，新興的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)用戶數(shù)及收入有待提升。目前，很多新興業(yè)務(wù)還處于推廣初期，用戶基礎(chǔ)還比較薄弱，尚未出現(xiàn)上千萬(wàn)級(jí)的用戶群，且這些業(yè)務(wù)占增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的收入比例相對(duì)較低。
戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)是根本
目前，為解決以上問題并積極拉動(dòng)數(shù)據(jù)、信息業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商可從以下四點(diǎn)著手。
第一，繼續(xù)挖掘短信、彩鈴等成熟業(yè)務(wù)的潛力。在一些互聯(lián)網(wǎng)普及率低的地區(qū)，保證短信量收的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，力爭(zhēng)穩(wěn)定語(yǔ)音與短信資費(fèi)，減緩短信量收下滑，并積極發(fā)展飛信、社區(qū)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第二，加強(qiáng)數(shù)據(jù)流量經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)增量增收。隨著智能手機(jī)的普及，未來幾年內(nèi)移動(dòng)數(shù)據(jù)流量仍將出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。在資費(fèi)方面，運(yùn)營(yíng)商要根據(jù)效益原則，對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)流量資費(fèi)過低的不合理套餐進(jìn)行清理；根據(jù)客戶消費(fèi)行為的變化，優(yōu)化自有業(yè)務(wù)的流量費(fèi)與信息費(fèi)的打包模式，體現(xiàn)流量?jī)r(jià)值；提供區(qū)分忙閑時(shí)、區(qū)域的精細(xì)化資費(fèi)套餐。在業(yè)務(wù)方面，則要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)引導(dǎo)用戶使用不同流量型業(yè)務(wù)，如鼓勵(lì)2G用戶更多使用手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)瀏覽，針對(duì)3G客戶重點(diǎn)推薦大流量業(yè)務(wù)；實(shí)施QoS差異化策略，確保對(duì)超高流量客戶進(jìn)行流量限制（或限速），在流量承載方面優(yōu)先保證自有業(yè)務(wù)體驗(yàn)；選擇性發(fā)展第三方業(yè)務(wù)，并實(shí)施差異化定制終端預(yù)裝。
第三，推動(dòng)戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)發(fā)展，提升用戶活躍度。目前，運(yùn)營(yíng)商在對(duì)手機(jī)支付、手機(jī)電視、手機(jī)視頻等戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)的目標(biāo)用戶選擇及存量用戶激活方面仍存在難題，用戶活躍度普遍偏低。例如，在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，用戶群市場(chǎng)的培養(yǎng)仍需一段時(shí)間，而且這些戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)也會(huì)受到其他行業(yè)的監(jiān)管。
第四，抓住機(jī)遇，大力拓展物聯(lián)網(wǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年世界上“物物互聯(lián)”的業(yè)務(wù)同“人與人通信”的業(yè)務(wù)之間的比例將達(dá)到30:1。目前，國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商高度重視在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展，以中國(guó)移動(dòng)為例，截至2010年5月，其M2M用戶已超過500萬(wàn)，且年均增長(zhǎng)量達(dá)到60%以上。
下一步，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍需在以下三個(gè)方面加快步伐：加快運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建面向物聯(lián)網(wǎng)的綜合運(yùn)營(yíng)能力；加快對(duì)低成本終端及資費(fèi)體系的研究，探索適合物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的資費(fèi)體系；加快營(yíng)銷模式創(chuàng)新，針對(duì)不同行業(yè)、不同客戶進(jìn)行營(yíng)銷模式的簡(jiǎn)化,并開拓適合物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的產(chǎn)品營(yíng)銷模式。 
